关于进一步强化新区开发建设领导工作

园区各局（办）、各产业园开发办，各村（居）：

为促进新区开发建设领导工作机制不断优化，持续提升“四项工作机制”实效，特制定如下管理办法。

一、提升领导成员外向争取工作质效

1、切实解决领导成员外向争取工作中存在的“目标研究缺少深度、路径方法缺少创新、争取过程缺少深度”的突出问题，园区党工委、管委会领导成员要力争二分之一、党政联席会议成员要力争三分之一以上工作时间从事外向争取开发建设优质要素资源。

2、严实外向争取工作绩效季度考核制度，每季次月上旬党政联席会议成员书面报告外向争取工作成果。党工委书记点评并进行书面评议，再由党工委会议综合评定季度业绩等次，等次比按40%、30%、30%比例确定。

二、支持职能工作部门勇于担当负责

1、努力支持局（办）以第一责任主体开展工作。日常协调工作由工作主体局（办）召集、办公室参加并形成分工落实会议纪要；对涉及全局、难度较大、影响长远的重大事项，由主体局（办）报分管副主任或主要领导主持协调。

2、日常管理中涉及人、财、物的决策应充分尊重工作责任主管局（办）的意见。各局（办）领导班子要根据相关规定要求集体研究决策内部财金、物资等事项。非正常情况时，由党政领导与部门负责人形成初步意见，报告后财金、人事部门在三日内回复，没有回复的视为同意。

三、专题考核重点产业园发展实效

1、月度重点考评绩效。园区依据级别制定人员月度考核薪酬基数，依据绩效考核兑现等次奖酬。园区对重点产业园开发办实行单独考核排名，以局（办）一等奖为平均数，按2︰2︰1比例确定一、二、三等奖。

2、季度重点考评创新。每季度对重点产业园开发办考评招商引资、项目推进、外向争取中的举措创新及实效；也对重点工作办公室重点考评服务大局突出贡献，并作为年终考核主要依据。

四、加强监察促进权责靠前落实

1、园区监察审计室通过核实日常举报、满意度测评、问卷调查、明察暗访等办法对局（办）一线落实制贯彻落实情况进行检查。对推诿扯皮、吃拿卡要等问题，经查实后即严肃处理，原则上不予月底奖金。监察审计室将按月编发局（办）服务质效专报，作为月度薪酬兑现重要依据。

2、各局（办）要通过项目责任制等形式授予履职人员相应权力，确保权责相称、即时落实，最大限度减少内部流转环节。监察审计室在日常检查中发现因授权不足影响服务质效的，书面报告党工委对责任主管局（办）相关负责人研究处理。

                                                                                                                                          南通滨海园区党工委

                                                                                                                                                          2014年8月27日